一汽吉林 S80

　　“成功等于企业资源加本地决策之和，再加上政府关系指数。”这就是高群耀式的成功公式。

　　作者：美圻

　　晨跑十几年来一直伴随高群耀，这种孤独的运动非常适合思考，帮他从混沌中清醒，寻找困境中的解决方案。晨跑也是反映高群耀事业发展的一面镜子，当他遇到困境和挑战时，晨跑的时间就会拉长，距离也会更远。自从进入新闻集团后，高群耀的晨跑时间在1小时左右，距离8公里左右。比起在早期的3公里，今天的高群耀似乎更需要通过运动释放压力，寻找灵感。

　　等待突围

　　4年前，高群耀由微软转战新闻集团，出任新闻集团全球副总裁。推动他冒险“一跳”的，不仅有新闻集团本身，还有默多克的个人魅力。为了争取高群耀，默多克曾在自己的私人庄园里亲自招待他，并力邀他参加在加州卵石滩举行的公司高管会议。走进会场的那一刻，高群耀被眼前的场景惊呆了：美国前总统克林顿、副总统戈尔、英国首相布莱尔等名人赫然在坐。此时他内心已然有了抉择。

　　履新之后，一向低调作风的高群耀左右美女明星相伴，出现在“全球华语音乐榜中榜”颁奖晚会的红地毯上，被朋友们短信调侃“怎么进娱乐圈了？”

　　但事实却远比红地毯上的情景来得艰难。事实上，自高群耀接棒之初，新闻集团在中国的走势就不明朗。面对中国特殊的传媒政策，新闻集团旗下星空传媒的主要业务只能局限在广东，北方地区落地率极低。而媒体还不时出现印度迅猛发展与中国缓慢前行的比较报道。好在默多克给了他直接沟通的特权，让他有更多自信站在一个全新的行业。

　　高群耀有自己的解决方案：“我们不会急功近利。”这非常符合他的个性，从小到大，高群耀成功的道路里没有一点捷径可寻，全凭他的耐力和信念走到今天。

　　高群耀认为，传媒传统的商业模式是靠广告支撑内容，内容带来注意力，但互联网击败无数传统媒体，同时也催生出媒体的新型商业模式。传媒的边界越来越模糊，电信、互联网、IT、媒体都在搭建自己的平台，日益数字化的传媒行业必须有IT人加入，这也是新闻集团力邀他加盟的原因。

　　好消息是，高群耀接任2年后，星空卫视在华入不敷出的状况得到改善，达到基本收支平衡的状态。

　　但是高群耀还是低估了传媒业在中国市场上的特殊性，那是无法逾越的天花板。不管是星空卫视还是《华尔街日报》，与中国用户的接触频率都非常低。而且，被新闻集团寄予厚望的My Space聚友网也遭遇本土SNS网站的围攻，至今没有找到突破口。

　　在中国精心布局16年的默多克，为了适应中国节奏，向中国移动出售了19.9%的凤凰卫视股权，希望与中国移动达成战略合作伙伴关系。双方的合作涉及开发、制作、集成和分销一系列的无线服务，包括音乐、宽带互动、社区网络以及多媒体等增值产品，为未来双方共同打造无线传媒帝国埋下伏笔。遗憾的是，至今这些举措并未带来明显的好转。

　　如果管理者的特质被分为“打江山”和“守江山”两类，高群耀很大程度上属于后者，他拥有渴望挑战的斗志，但更具备在逆境中扭转全局的毅力。在IT行业一向顺风顺水的高群耀，此时却远离了“天时地利人和”的幸运，与默多克一起守候一个全球潜力最大的文化娱乐市场艰难的发育进程。对目前业务上的困境，高群耀并不急躁，这或许是他韬光养晦，蓄势待发的调整。

　　三个折点

　　高群耀不是个安于现状的人。

　　在美国获得博士学位后，高群耀进入CSAR成为一名产品开发经理，过起了“布尔乔亚式”的生活。然而，安逸的生活不能让他兴奋。很快，他选择进入 MSC/PDA公司担任亚洲渠道市场经理，这个转变正是他所期待的。第一次出任职业经理人，高群耀每年飞行20万公里，奔波于各国之间。高密度的工作量为他积累了丰富的经营管理经验。

　　很快，高群耀被猎头公司相中，获邀加盟欧特克公司，这成为他职业生涯中浓墨重彩的一笔。

　　以研发CAD软件著名的欧特克因为盗版问题迟迟不敢试水中国市场。1995年，欧特克公司CEO卡罗尔·巴茨女士(现任雅虎公司CEO)大胆地把打开中国市场的钥匙交给高群耀。

　　一切从零开始，让高群耀发怵的不是没有办公室、没有执照、没有许可证、没有团队，这些可以逐一建立。最严峻的考验是，他没有任何可参考的先例。身为中国人，当高群耀站在中国区总经理的位置时，他发现自己对中国的了解远远不够。他必须按照中国的方式制定解决方案：由于CAD软件盗版泛滥，高群耀设法与有关政府部门建立起沟通渠道，巧妙地使欧特克软件以中国企业可以接受的方式进行推广，成功地让中国数十万设计人员甩掉图板，应用欧特克正版产品。同时，高群耀还要以美国的沟通方式获取卡罗尔·巴茨的信任，以寻求总公司的支援。

　　在任3年内，欧特克在中国的业绩翻了4倍，高群耀总结成功经验：要做跨国公司中国区的职业经理人，你一定得是个沟通高手，把桥搭好，这边你要把根扎下去，那边你要得到总部的信任。

　　在欧特克时期，高群耀有了晨跑的习惯，每天早上3公里左右，风雨无阻，即使出差也会在酒店健身房里跑。此时，他的激情正在升温，良好的状态下，即使巨大的压力都充满创造的乐趣。

　　吴士宏曾在自传中慨叹：“我想把微软中国做成中国微软，但在微软的庞大官僚体制下，这事太难了！几乎不可能！”这句话让高群耀产生强烈的好奇。1999年，高群耀取代吴士宏成为微软中国公司总裁，他觉得自己是能够改变历史的人。

　　那个时期，他晨跑的距离逐渐变远，因为有更多压力需要释放。

　　高群耀在微软也有很多“事迹”广为流传，比如他从不骂员工、不会用强硬手段把压力转加给下属、有人情味、不具备攻击性等，从这些传言中也能看出高群耀温文尔雅的处世之道。

　　高群耀在任3年，微软中国公司业务累计增长50%以上，但吴士宏等人曾经诟病的微软隐疾，同样让高群耀萌生去意。2003年，高群耀离职，由他撰写的《我对中国说实话——体验微软》一书引发了业内的争议。高群耀爆料自己“像伺候太阳王一样”地全程安排比尔·盖茨的上海行程。书的封底醒目地写道：“微软中国公司的报告渠道多达7个环节，通过这个渠道达最高层，要跑多远？热情能维系多久？”

　　再次回到欧特克，欧特克即在中国成立“中国特别事务委员会”。这个委员会包括公司总部CEO、COO、全球销售副总裁，委员会的成员每季度重新评估中国业务，每年在北京进行年度回顾。在高群耀的回到欧特克后1 年内，中国大陆地区销售业绩的年增长率达到近50%。而这一年，欧特克的股价全年上涨超过200%，成为“华尔街第一股”。

　　2006年转轨新闻集团算是高群耀第三次转折，这段职业生涯是否完美，现在断言还为时尚早。不过回顾来路，高群耀已经堪称职业经理人中的翘楚。“成功等于企业资源加本地决策之和，再加上政府关系指数。”这就是高群耀的成功公式。

　　高群耀简历

　　早年毕业后先后任职于美国CSAR公司、MSC/PDA公司。1994～1999年，任职于美国欧特克公司，后期担任大中国区总裁。

　　1999年，出任微软(中国)公司总裁。

　　2003年，重新出任欧特克公司大中华地区总裁。

　　2006年，出任新闻集团全球副总裁、星空传媒(中国)首席执行官。

　　高群耀获得哈尔滨工业大学工程力学学士和硕士学位，美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)工程力学博士学位。