一汽奥迪 A4L

　　本报记者 刘洪宇

　　今年年初，“服役”近20年的微软老将比尔·维迪(Bill Veghte)在成功将Windows 7推向市场之后，做出职业生涯的重大抉择——离任微软高级副总裁，加盟惠普，接过软件业务的帅印。

　　他执掌的是一个年收入达入36亿美元，相当于全球第六大软件公司的业务部门，更是“惠普的核心和领导力部门”，在转型路上为惠普这驾庞大战车指南。

　　上任半年间，维迪带领软件部门边健身边快跑，推出新产品与收购消息频频传出。身处硬件色彩浓厚的惠普，这个软件掌门胸中酝酿着哪些蓝图？他将如何把握未来大势，精准调整惠普软件的航向？

　　不虚中国行

　　“还记得上世纪90年代来访，我为中国培养了大量计算机科学精英而惊叹。”维迪忆起过去18年中经常到访中国的经历，称每次来都深感振奋，这次尤其如此。

　　在接受采访的前一晚，他和同事聊到很晚。“我早出晚归，拜访了很多客户，更增强了我对惠普软件的信心。”维迪说，这与大环境发生翻天覆地的变化密切相关。

　　围绕IT交付，产生了一系列时髦词汇——虚拟化、私有云、公有云、移动性……尤其是云计算盛行，导致“混合环境”在企业中广泛存在。在过渡期内，这是必然会出现的状况，但客观存在的“混合环境”本身却引发了管理上的复杂性，增大了运营风险。“我见到的中国客户即便与四年前相比都有很大不同。业务复杂度和风险程度让我为他们捏一把汗，他们应该改变IT战略。”维迪认为，“混合性环境不是传统IT环境，应用传统方式无法适应当前时代，必须用企业级观点来做IT，因为企业级需求最苛刻，复杂程度也最高。”

　　在维迪看来，中国用户的IT旅程正处于非同一般的阶段，他们快速创建、部署IT环境，但并没有大量历史遗留系统的负担，完全可以从根本上定义IT，云计算就是个机会，只要把握住就可以了。

　　此次中国之行，维迪获得了一个明确且一致的信息，客户的心态正在转变——高手时代已经远去。“七八年前他们还告诉我，有高手就能解决问题，但现在系统过于复杂，规模还在扩大，光有人是不够的。现在他们深刻理解了软件的重要性，但该怎么做还无从下手。”维迪坦言，了解到这样的需求让他兴奋，这是惠普的机会，也是惠普的强项。

　　软件整合创新

　　“惠普取得现在的地位是顶级的硬件、软件和服务协同的结果。”维迪说，正是惠普在软件与服务领域的决心和成长空间，才吸引着他激情加盟。

　　仔细梳理一下惠普的企业级业务，不难发现，在不同层级中全都出现的就是软件部门的身影。从底层基础设施架构层面开始，惠普的管理与自动化软件就与硬件融为一体；再向上，企业的信息和IT应用管理则更是软件部门的看家本事，面向各个行业也是如此，软件部门不仅提供解决方案，也为惠普服务部门提供有力支持。可以说，软件是作为灵魂，贯穿在惠普硬件面孔的强大躯体之中。

　　从历史沿革上讲，惠普软件是以其管理软件OpenView为核心扩展开的，通过不同阶段的数次重大并购整合，增强了自身在管理、自动化、安全等方面的实力。维迪表示，惠普软件在战略上相当注重整合，“各个细分领域软件产品整合带来的价值巨大，今年6月我们推出的BSM9就是典型例子，接下来还会有整合产品发布”。

　　凭借多次整合形成的IT管理、信息管理的多个产品中心，在帮助企业应对混合交付环境下的挑战时，惠普软件有了充足底气。“为了发展创新，企业必须快速采用混合交付模式。惠普要帮助他们在公有云、私有云、虚拟化等环境下拥有更多灵活性和安全性。”从11月3日惠普发布“瞬捷企业”愿景中可以看到，发布的大部分都是软件解决方案，而相应的两大服务和最新上市的BSA9.0产品也都主要面向混合交付。将长期存在的混合环境为惠普软件健康发展提供了肥沃土壤。

　　坚定三大方向

　　8月收购网络安全企业Fortify，9月并入安全软件供应商ArcSight，在惠普近期发起的多场收购中，两次指向了安全领域。维迪表示，这是用户需求决定的，惠普软件的着力点是三个——简化、自动化，再加上安全。“有时是软件部独立做，有时是与硬件部门合作，有时是通过服务来做，但最终目的都指向这三大方向。”

　　维迪介绍说：“做简化和自动化，惠普提供的工具从监控开始，到服务和管理，整个都是闭环的，而后面网络、服务器、客户端等一系列管理运维也都实现了自动化运作。在安全防护方面，惠普也借助工具保证应用从创建之初就是安全的，这与其测试工具的特长将有机结合在一起。CIO现在融会贯通地看待IT工具，把工具结合起来帮助IT实现业务成效，我们顺应这样的潮流。”

　　“客户不仅要快速创建应用，在部署和运维中也要保证稳定。我们会融合自身各领域的优势，以整合方式服务客户，这就是惠普软件的价值。”维迪说。